ディップのエンジニア研修

公開されている資料と研修の内容を、一次情報から年度ごとに整理しました。公開元

最終更新 2026.10.10

研修の概要

対象: 新卒
期間: 技術研修は2週間（2026年度。1週目が座学とハンズオンのブートキャンプ、2週目が配属先でのガイド付きOJT）。その前に全社の全体研修（4/1〜4/8）と専門職の研修（記事の表記は「4/8~14/13」）があり、5/1に配属。2025年度は導入研修1週間・専門職研修1週間・エンジニア研修の座学2週間とチーム開発1か月半（受講者の登壇資料。別の25卒の Qiita 記事は専門職研修2週間・エンジニア研修2か月と書いている）。2024年度は導入研修1週間のあと技術研修が約3週間〜1か月（受講者2人の記事で表記が異なる）。2020年度は入社から6月まで、2019年度は開発研修が2か月
人数: 2026年度は新卒6名（LT大会の記述）。2025年度は新卒エンジニア5人、2019年度は3人。2024年度と2020年度の人数は記載なし
内製か外注か: 併用（2週間の技術研修は「開発本部のエンジニア社員30名以上が関わり一つ一つ本気で作成したプログラム」と記事に記載。配属後のフォローとして日本CTO協会が主催する研修にも参加する）
講師体制: 開発本部のエンジニア社員。2026年度は30名以上が関わり、Docker は24卒のインフラエンジニアが講師、compose.yaml の講義は24卒と25卒のエンジニア、TDD 演習は iOS エンジニアと25卒の Android エンジニアが担当（資料の表紙と自己紹介）。Week 2 は配属先のメンターがつき、最終日は CTO が一人ずつフィードバック。2020年度以前はシステム統括部の先輩社員がクライアント役・指導役を務めた
AIコーディングツール: 使わせる。2026年度は技術研修の Day 4 が「ディップ流AI-DLC実践」で、テストを先に書いて AI に実装させ、通らなければ指示し直し、AI の出力を自分でレビューしてテスト付きのPRを出す（Claude Code・GitHub Copilot・Gemini 等を使う）。目標は「AIの出力に責任を持てる」エンジニアで、Day 2 で Claude Code と AWS CLI の環境構築、Week 2 の First Issue も Claude Code で実装する。2025年度はチーム開発研修で CTO が「AIを活用できるエンジニアになれ！！！」と掲げ、GitHub Copilot in VS Code・GitHub 上の Gemini レビュー・Cursor（途中から）を使った（受講者の登壇資料）出典
利用条件: 不明
公開を始めた年: 2020年

年度ごとの公開資料

2026年度4件スライド・記事のみ2026-05-01 公開
「ディップの26卒エンジニア新卒研修とは？2週間ブートキャンプ＋OJTプログラムの全貌公開！」。運営側（CTO室 DevRel）による研修の全日程の紹介記事に、会社の Speaker Deck（dip_tech）で公開した講義資料4本を埋め込んでいる（「掲載可能な講義資料のみ掲載しています」と断り書き）。4本は「【ディップ｜26年新卒研修資料】OpenAPI/Swagger REST API研修」（Day 1。APIの歴史からOpenAPIの読み書きまで。研修用リポジトリにある「スポットバイトル」の仕様書でエンドポイントを叩き、新しいAPIを定義する課題）、「【ディップ｜26年新卒研修資料】Docker_ハンズオン研修」（Day 2。対象は「Docker・Linux コマンドほぼ未経験」の新卒で、起動・破壊・変更・デバッグの演習）、「【新卒研修】ライブデモ + compose.yaml読解_講義資料」（Day 2。7つのコンテナからなる compose.yaml を1項目ずつ読む）、「【ディップ｜26年新卒研修資料】TDD実装演習」（Day 4。75分。Red-Green-Refactor を説明し、給与表示・応募締め切り・NGワードの伏せ字という求人サービスの題材で、テストを先に書いてAIに実装させる演習）。記事によれば研修のゴールは「入社2週間後に、配属先チームのコードに触れてPRを出せる状態になっていること」。Week 1 のブートキャンプは Day 1 がCPC（クリック課金）を軸にしたシステム全体像・AWS構成・SoE/SoR 分離・DDD入門とOpenAPI演習、Day 2 がDocker とローカル開発環境・Claude Code と AWS CLI の環境構築、Day 3 が Git/GitHub の運用（GitFlow と Trunk Based、Conventional Commits、PRの粒度）・セルフレビュー・CI/CD 入門と講師レビューを受けるPR演習、Day 4 が「ディップ流AI-DLC実践」。午前が座学、午後がエンジニア社員のつくハンズオンで、毎日振り返りをする。Week 2 は配属先でメンターの隣に座る「ガイド付きOJT」で、メンターが用意した3つの First Issue から1つを選び、テスト設計→Claude Code で実装→PR→レビュー→マージを回し、2本目のIssueを自力で出す。最終日は新卒6名と開発本部のメンバーでLT大会、CTOから一人ずつフィードバック。配属後はメンター1on1（最初の1か月は週2回）、同期の週次横断ランチ会、書籍の輪読会、日本CTO協会主催の研修への参加がある。資料が使うリポジトリ（github.com/dip-inc/training-for-new-grads-2026）は公開されていない
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2025年度1件スライド2025-08-28 公開
「新卒研修で学んだ業務でのAI活用のヒント」。**研修教材ではなく**、25卒 Android エンジニアが研修を振り返った登壇資料で、会社の Speaker Deck（dip_tech）に置かれている。25卒のエンジニア職の研修は導入研修1週間（会社説明・ビジネススキル）、専門職研修1週間（サービス理解）、エンジニア研修（座学）2週間（開発知識のインプット・アウトプット）、エンジニア研修（チーム開発）1か月半（新卒エンジニア5人で社内ツール開発）の表で示される。チーム開発のお題は「パートナーさんの契約を部署で管理するツール」で、1週間スプリントのスクラム。CTO の「AIを活用できるエンジニアになれ！！！」を受けて、GitHub Copilot in VS Code・GitHub 上の Gemini レビュー・Cursor（途中から）を使い、copilot-instructions.md にドメイン知識やアーキテクチャを書いて「バイブコーディング」を目指したが、AIが不安な方向に走って時間を使った場面もあり、期間が限られるので人間が手を加えることも大事だった、という振り返り
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2025年度記事のみ2025-07-16 公開
「ディップのエンジニア新卒研修！振り返りを既存社員みんなで見守りみんなで成長しました👶🏻」。資料の公開はなく、会社の Wantedly に CTO室 DevRel の社員が書いた、25卒の新卒チーム開発研修の最終発表のレポート。スクラム体制の研修で、パートナーとの契約の締結・担当者の変更・契約期間の延長の覚書を扱えるプロダクトを作った。発表スライドの写真（アーキテクチャ図・デモ画面）と、メンバー5人それぞれへのコメント（知識がほぼゼロの状態からインフラを作り上げた、など）が並ぶ。研修の期間や講師の記載はない
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2024年度記事のみ2025-07-22 公開
「Androidエンジニアの新卒1年目振り返り」。資料の公開はなく、24卒の Android エンジニアによる1年目の振り返り記事の一節。全職種共通の導入研修1週間（会社説明、ビジネススキルなど）のあと、約1か月のエンジニア向け技術研修で、設計・テスト・Docker・Git・スクラム・TDD をハンズオン形式で学び、短期間のスクラム形式のチーム開発も経験した
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2024年度記事のみ2025-05-07 公開
「ディップに新卒入社して1年経ちました」。資料の公開はなく、24卒エンジニアによる1年目の振り返り記事の一節。入社後1か月の新卒研修は、ビジネス基礎1週間（会社の歴史・理念、社会人としての基本姿勢）と技術研修3週間（ハンズオン形式でスクラム開発・Docker・セキュリティ・インフラ構築・Git など）。印象的だったのはスクラム形式のミニハッカソン
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2020年度記事のみ2021-06-11 公開
「20卒フロントエンドエンジニアがディップでの1年目を振り返る」。資料の公開はなく、20卒による1年目の振り返り記事の一節。新卒エンジニアは入社から6月までシステム統括部独自の新卒研修を受け、内容は「クライアント役の先輩社員」から伝えられた社内の課題を、サービスを作る必要があれば要件定義からリリースまで通して解決すること。20卒は「システム統括部の備品購入制度の手続きが面倒」という要望に取り組んだが、アイデアのボツ・会議の長期化・スケジュールの引き直しが重なり、新卒も先輩もリモートワークに慣れていなかったこともあって「結局研修自体が中止」になった。報連相・要件定義・見積もりの学びがあったと振り返っている
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2019年度記事のみ2020-04-14 公開
「ディップは新卒一年生でも活躍できる爆速成長環境だった」。初回。資料の公開はなく、19卒エンジニアによる1年目の振り返り記事の一節。開発研修は新卒3人で2か月、先輩の指導を受けながら要求整理・機能要件と非機能要件の定義・システム設計とDB設計・開発・リクエスタとの受け入れ調整・リリース・ユーザーマニュアル作成まで行い、社内用語を Slack で引けるシステム「スラケン」をリリースした。社内のウォーターフォール開発の進め方、チーム開発での GitHub の運用、報連相などを学んだと書く
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確認したときの注記

公式性は高い。developer.dip-net.co.jp は「dip developers」で、会社のドメイン（dip-net.co.jp）のサブドメインに置かれ、会社概要 www.dip-net.co.jp/company と採用サイト recruit-dip.com につながる。Speaker Deck の dip_tech は表示名が「ディップ株式会社」で、プロフィールから www.dip-net.co.jp と developer.dip-net.co.jp につながる会社のアカウント。Zenn の dip_techblog は publication「dipテックブログ」で、説明に「ディップ株式会社のテックブログです。」とある（2020・2021年の記事は旧ブログからの移設で、公開日は元のまま）。Wantedly は会社のページ（companies/dip）。2026年度は講義資料4本を公開しているが、それ以前の年度は研修資料の公開はなく、受講者の振り返り記事と登壇資料だけ。year は研修の年度で付けている（2020-04-14 公開の記事は19卒の2019年度の研修、2025年公開の2本は24卒の2024年度の研修）。調べた範囲: Speaker Deck dip_tech の全71本（5ページ）のタイトルを見て、研修・新卒に関わる9本の本文を確認。Zenn publication の全記事（約150本）を「研修」「新卒」「新人」「卒」「入社」「オンボ」「育成」でタイトル検索し、該当7本の本文を確認。developer.dip-net.co.jp はサイトマップの記事47本を全部開いて本文に「研修」を含むものを確認。Qiita の organization dip-net（約160本）をタイトル検索。Wantedly のストーリー一覧は先頭の約45本しか取れず、25卒の研修レポートは25卒の Qiita 記事（【入社8ヶ月】新卒エンジニアの振り返り、2025-12-08。導入研修1週間・専門職研修2週間・エンジニア研修2か月と書く）からのリンクで見つけた。対象外としたもの: 内定者インターンの資料と記事（Speaker Deck「チーム開発に向けて｜内定者インターン資料」2026-02-26、Zenn の26卒内定者インターンの記事2本、2024-04-02 の「24卒内定者向けにAWSハンズオンを実施しました！」）、配属後の1年目の登壇（「1年目エンジニアが働いてみて感じたリアルな悩みと成長」「技育祭登壇｜『AIを使える』は、勘違いだった。」）、25卒が研修で学んだ AWS の勉強法を話した登壇資料「知識ゼロの新人が研修で社内システムを構築した話」（2025-07-24。研修の内容にはほぼ触れていない）。2021〜2023年度の研修の記事は見つからなかった。TDD 演習とOpenAPI研修の資料が参照する GitHub リポジトリ dip-inc/training-for-new-grads-2026 は404（非公開）で、組織 dip-inc の公開リポジトリは0件。ライセンスの記載はない（スライドに「Copyright © DIP Corporation, All rights reserved.」）。全URLは curl で 200 を確認済み

出典

この情報はディップの公開情報に基づいて編集部がまとめたものです。更新と訂正は掲載の申請から受けます。