新卒エンジニア研修の横断比較

新卒エンジニア研修を設計するとき、最初に知りたいのは相場です。どれくらいの期間をかけるのが普通なのか。自分たちで作るのか、外に頼むのか。何を教えるのか。

各社がそれぞれ「うちの研修を公開します」という記事を出していますが、横に並べたものがありません。 そこで、公式に公開されている44社の記録を集めて、比較できる形にしました。

もとになっているデータは企業が公開するエンジニア研修資料の索引です。この記事の表はそこから生成しているので、各社が新しい年度の記録を公開すれば、この記事も追従します。

期間と、誰が作っているか

期間は1か月から4か月に集中している

並べると分布が見えます。もっとも多いのは3か月で、4月に始めて7月に本配属という形です。ブレインパッド、DeNA、エクサウィザーズ、FLINTERS、SmartHR がこの形でした。

次に多いのが4か月です。リクルートの BootCamp、Classi、KDDIアジャイル開発センター、ラクスがここに入ります。1か月から2か月の会社もあり、MIXI、サイバーエージェント、GMOインターネットグループ、ジーニー、ギフティ、コドモンがそうでした。

両端も見ておく価値があります。短いほうは、NTTコミュニケーションズのソフトウェアエンジニア向けコースが5日間、Sansan の研究開発部の開発研修が3日間です。どちらも研修全体ではなく特定のコースなので、単純に比較はできません。長いほうはメドレーの2019年度で、座学2か月にOJT4か月を足した6か月でした。

期間を決めていない会社もあります。万葉は「全ステップを完了した時点で修了」で、サポーターが新入社員のスキルと案件状況を見て設定します。フューチャーは完全成果型で、節目のテストに合格しないと次へ進めず、卒業時期に個人差が出ます。期間ではなく到達度で区切る設計です。

完全に外注している会社は1社もなかった

これがいちばん意外だった発見です。誰が作っているかが分かった34社のうち、研修を丸ごと外部に委託している会社は1社もありませんでした。

判明した34社のうち、併用が20社、内製が14社でした。併用のほうが多いのですが、中身を読むと外部に出しているのは限られています。 多いのは AWS の研修（AWS JumpStart、Architecting on AWS など）とセキュリティ研修で、それ以外は社内のエンジニアが講師を務めています。

具体例を挙げます。ドワンゴは設計も運営も日々のメンタリングも社内で、基礎研修の教材も自社サービスです。外部を使っているのは AWS の研修とセキュリティ研修に限られます。ブレインパッドは、外部講師を使ったのはビジネスマナーとミーティングマネジメントだけで、あとはすべて社内だと書いています。

技術顧問という形もあります。CARTA HOLDINGS は社内の講座に加えて、技術顧問による TDD 研修と読書会を置いています。

外注か内製かという二択ではなく、どの講座だけを外に出すかという設計になっています。研修会社の比較記事を読む前に、この事実を知っておく価値があります。

何を教えているか

分野ごとに、その分野の資料か記述を公開している会社の数です。

セキュリティとテストを新人に教えている会社が3分の2近くある

インフラが37社、Webが32社、データベースが30社と続くのは想像どおりです。注目すべきはセキュリティが27社、テストが25社という数字でした。収録44社のうち、どちらも3分の2近くの会社が新人研修で扱っています。

セキュリティは、座学だけでなく演習の形が目立ちます。freee は PSIRT が運営する Hardening 研修として、チーム対抗で脆弱なサービスを2日間守る演習をしています。Speee は脆弱性のあるWebアプリを堅牢化したあと実際に攻撃して検証するワークショップを、新卒ではなく社内の全エンジニア向けに実施していました。Sansan は2026年の情報セキュリティ研修でCTFを行い、その中でAIの利用を許可しています。

AIが24社というのも、この1年か2年で起きた変化です。2024年度までは「機械学習」だった講義を「生成AI」に置き換えた会社があり、2025年度からは研修の目玉に据える会社も出ました。何をどう使わせているかはAIを新人に使わせるか、使わせないかにまとめています。

Gitが20社というのは、思ったより少ない数字でした。新人研修でGitを扱わないのではなく、公開する資料としては出していないということだと思います。社内の手順に踏み込みやすく、公開しにくいのかもしれません。

続いている会社

研修を公開することと、公開し続けることは別の話です。5年度以上ぶん公開している会社を並べます。

GMOペパボとはてなが11年度ぶん、リクルートが10年度ぶん、サイボウズが9年度ぶんです。10年前後にわたって毎年公開し続けている会社が複数あります。

続いている会社の記録は、年度をまたいで読むと設計の変化が見えます。 たとえばサイボウズは、2021年度から2024年度までは2か月から2.5か月でしたが、2026年度は約5週間に短縮しています。ニフティは2024年度まで機械学習だった講義を2025年度に生成AIへ置き換え、2026年度はチャットとして使うだけでなく開発のワークフローに入れる内容にしました。

1年分を読んでも分かりませんが、10年分を並べると、その会社が何を大事にしているかが見えてきます。

設計する前に確かめたい3つ

この比較から、自社の研修を設計するときに先に決めるべきことが見えます。

1. 期間で区切るのか、到達度で区切るのか。 多数派は期間ですが、万葉とフューチャーは到達度で区切っています。期間で区切ると脱落者が出たときの扱いが難しく、到達度で区切ると配属の時期が読めません。どちらを取るかで運用がまるで変わります。
2. どの講座だけを外に出すのか。 丸ごと外注している会社は1社もありませんでした。外に出しやすいのは AWS とセキュリティで、自社の事業と設計思想に関わる部分は社内で教えられています。
3. セキュリティとテストを入れるか。 3分の2近くの会社が入れています。しかも座学ではなく演習の形が目立ちます。時間がないときに真っ先に削られる領域ですが、削っている会社が少数派だという事実は知っておく価値があります。

この記事について

この記事の表は索引のデータから生成しています。各社が新しい年度の記録を公開したら索引を更新し、この記事にも反映します。年度の更新は毎年夏に行います。

数字の扱いについて補足します。期間と体制は各社の記述から読み取ったもので、記述がない会社は集計に入れていません。分野は各社が公開した資料の内容から分類したもので、公開していないだけで実際には教えている可能性があります。「公開していない」は「やっていない」ではありません。